變革時期最好的、最有錢途的經(jīng)營方式是什么？

不復制過去，只定制現(xiàn)在。有老板調侃說，去年他們企業(yè)賺了兩個億：一個失憶一個回憶。我國中小企業(yè) “成活率”低，生存下來的也都面臨許多新難題。

但我們同時也必須看到另外一個事實，那就是在同樣的制度環(huán)境下，類似華為、格力、美的、海爾集團等企業(yè)能夠發(fā)展壯大的一個共同原因，就是它們都有明確的戰(zhàn)略選擇。

一般而論，影響企業(yè)績效和成長的因素眾多而且復雜。

但就某一特定的企業(yè)來說，它的興衰成敗直接取決于企業(yè)家或經(jīng)營者的知識和能力。正因為這樣，人們總是把小米的成長和華為的強盛歸因于雷軍和任正非。企業(yè)家是企業(yè)興衰的決定性因素。

要想企業(yè)發(fā)展好，作為經(jīng)營者，需要不斷拓展思維空間，開闊視野和見識。

思路決定出路，決定出路的是企業(yè)經(jīng)營者的知識和視野。

比如我們膠粘行業(yè)，同質化的膠帶產品到處都是，表面看起來，膠粘行業(yè)市場無限廣闊，但要命的是現(xiàn)實市場卻很難找尋。

怎么破解？那就是要找到區(qū)別與別人的戰(zhàn)略和方法、管理與服務，以及有殺傷力的商業(yè)盈利模式。

其實，只要真正在膠粘帶行業(yè)浸潤多年的老板，應該不難發(fā)現(xiàn)，世界最不缺的就是產品，關鍵要有好的方法，好的方法往往能挽救和延長產品命運。

好的方法也許憑你自身的實際情況和現(xiàn)有條件不可能具備，那么你就要趕緊找尋一個真正實戰(zhàn)型的外腦來幫助開啟市場大門，讓產品經(jīng)得起市場驗證。如果你沒有這樣的意識，而相信自力更生就能豐衣足食，那只能說祝你好運。

開拓新視野是新時代必須。而不走心的努力和辛苦沒有意義。

如今，以物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、互聯(lián)工廠等為代表的新事物正在改造或重塑著傳統(tǒng)產業(yè)。

過去，企業(yè)的競爭優(yōu)勢抓某一條線即可，但是互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，已經(jīng)打破了這種生存模式，借助互聯(lián)網(wǎng)，我們可以整合企業(yè)的研發(fā)、設計、采購、生產以及營銷等各個環(huán)節(jié)，形成網(wǎng)絡化的平臺，最大限度地打破信息壁壘，進而實現(xiàn)對客戶需求的即時響應。

可以預計到的是，一個企業(yè)，不論實力強弱如何，都要積極應對，想方設法建立自身具有市場影響力的優(yōu)勢品牌，以此實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。