全部分類
膠粘帶企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)型，成功逆襲？
發(fā)布日期：2019-09-03
瀏覽次數(shù)：4201
核心提示：很多老板，可能會把“轉(zhuǎn)型”和“轉(zhuǎn)行”搞混，覺得轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)行，不敢嘗試。而事實上，比如膠粘行業(yè)的轉(zhuǎn)型，還是在自己熟悉的膠粘領(lǐng)域，只是要跳出原來的框架去思考，改變現(xiàn)狀，闖出一條生路。為什么很多膠粘帶企業(yè)生
很多老板，可能會把“轉(zhuǎn)型”和“轉(zhuǎn)行”搞混，覺得轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)行，不敢嘗試。
而事實上，比如膠粘行業(yè)的轉(zhuǎn)型，還是在自己熟悉的膠粘領(lǐng)域，只是要跳出原來的框架去思考，改變現(xiàn)狀，闖出一條生路。
為什么很多膠粘帶企業(yè)生存下去越來越困難，轉(zhuǎn)型又是為了什么？是想跟上時代？是因為競爭對手？還是看別人怎么做自己也怎么做。
膠粘企業(yè)到底需不需要轉(zhuǎn)型，可以看看自己企業(yè)的經(jīng)營利潤，是否有在不斷提升。轉(zhuǎn)型，就是為企業(yè)找到新的持續(xù)增長的運作模式。
膠粘+互聯(lián)網(wǎng)，是樂膠網(wǎng)為膠粘企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展探索出來的新道路。線上、線下聯(lián)動，線上提供訂單交易、行情資訊、商城店鋪、品牌宣傳、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)，線下訂單生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為企業(yè)提供更多盈利來源，幫助膠粘企業(yè)擺脫利潤下降，難以發(fā)展的窘境。
膠粘企業(yè)在經(jīng)營中面臨的各種問題并不可怕，可怕的是思維固化。企業(yè)當(dāng)下最應(yīng)該做的，就是改變盈利模式，由單純的產(chǎn)品生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向更高價值的服務(wù)模式。企業(yè)賴以生存的環(huán)境，也已經(jīng)發(fā)生了很大變化：
1、過去靠員工體力，未來靠員工腦力；
2、過去靠員工加班，未來靠員工創(chuàng)新；
3、過去靠老板魄力，未來靠團隊魅力；
4、過去靠金錢驅(qū)動，未來靠使命凝聚；
5、過去靠經(jīng)驗管理，未來靠流程復(fù)制；
6、過去靠產(chǎn)品獨步，未來靠服務(wù)橫行；
為此，膠粘企業(yè)必須抓緊考慮，面對新形勢要如何變革，是升級產(chǎn)品技術(shù)，還是開辟新的盈利模式，這一點，可以借助樂膠網(wǎng)城市合伙人模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和價值增長。
現(xiàn)在是一個快速變化的時代，很多事情已經(jīng)拖不下去了。正如馬云說的，變革很痛苦，不變革，連痛苦的機會都沒有。
?
?
