樂交采訪:上海競展耿建軍談行業(yè)發(fā)展情況

核心提示:做企業(yè)不能隨波逐流,做產(chǎn)品不能從眾,做企業(yè)不能隨波逐流,做產(chǎn)品不能從眾,這是耿總從業(yè)十幾年總結(jié)出來的經(jīng)驗。因為市場上類似產(chǎn)品太多了,同質(zhì)化競爭激烈。如果選擇和同行銷售一樣的產(chǎn)品,那么競爭力度過大,難以突出重圍。


在我們傳統(tǒng)的印象當中多數(shù)做實業(yè)的老板都會比較不茍言笑,或者說很嚴謹?shù)母杏X。但是接觸過上海競展包裝公司的耿總后,對于做實業(yè)老板的印象有了很大的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在的包材老板其實多數(shù)都是70后,也都是趕上了互聯(lián)網(wǎng)的熱潮。對于新興事物接受力度也很強。

 

低門檻入行,導致市場混亂

在和耿總的聊天過程中知道,十多年前的包材比較好做,因為那時從事這行的人比較少,行業(yè)處于不飽和的狀態(tài),需求方面也很高,特別是電商興起后,很多包材老板嘗到了甜頭,接著很多其他行業(yè)的老板也都紛紛轉(zhuǎn)行,甚至很多新手老板也開始加入到包材的生產(chǎn)銷售中。逐漸的,包材行業(yè)里的老手新手開始了混戰(zhàn),從價格、質(zhì)量、出貨的速度開始參差不齊。慢慢的影響了客戶的選擇,最終包材老板們選擇了低價競爭,只要我比同行價格低那客戶就會選我,然后另外一個人也是這樣的想法,到最后價格低到利潤微薄。

 

做企業(yè)不能隨波逐流,做產(chǎn)品不能從眾

做企業(yè)不能隨波逐流,做產(chǎn)品不能從眾,這是耿總從業(yè)十幾年總結(jié)出來的經(jīng)驗。因為市場上類似產(chǎn)品太多了,同質(zhì)化競爭激烈。如果選擇和同行銷售一樣的產(chǎn)品,那么競爭力度過大,難以突出重圍。最好的選擇就是做別人不做的,別人不敢做的,別人做不好的產(chǎn)品。因此耿總選擇做了紙護角,紙護角相對于其他的包材產(chǎn)品,市場的飽和度不高。同時紙護角也屬于綠色環(huán)保包裝材料,可以代替木材100%回收再利用。正是因為這一點,無論是從經(jīng)濟層面還是環(huán)保層面,耿總都認為紙護角都是非常有前景的產(chǎn)品。


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